Le 3 juillet, Accompany Consulting, membre du groupe TNP, inaugure ses nouveaux locaux à Tunis. Derrière l’événement, une conviction partagée par les quatre dirigeants qui portent cette ambition : l’Afrique n’attend plus. Elle transforme, elle accélère, elle choisit ses partenaires. TNP a choisi son camp.
L’Afrique, un marché du présent
C’est Benoît Ranini, Président du groupe TNP, qui pose le cadre sans détour :« L’Afrique n’est plus un marché d’avenir, elle est un marché du présent. Un continent qui voit émerger de nouveaux leaders, accélère sa transformation numérique, réinvente les usages financiers et adopte à grande vitesse les technologies qui façonneront l’économie de demain. Des services financiers aux nouveaux moyens de paiement, de la data à l’IA, en passant par l’industrie, l’énergie, les utilities et la logistique, ces mutations redessinent les équilibres économiques et ouvrent des perspectives inédites pour les entreprises, les institutions et les talents. »
Fathy Trabelsi, Directeur international du groupe, prolonge immédiatement : « Le secteur financier reste le cœur de notre développement sur le continent. Banques, institutions de microfinance, compagnies d’assurance, acteurs du paiement : ce sont eux qui tirent la transformation. Et c’est précisément là que nous voulons être, avec une offre commerciale lisible et structurée pour répondre rapidement aux appels d’offres et accompagner nos clients dans la durée. »
Tunis, pivot d’un dispositif africain
La Tunisie ne s’improvise pas centre de pilotage. Elle s’y prépare, et s’y positionne dans une architecture déjà rodée. Benoît Ranini précise la logique : « La Tunisie devient le centre d’excellence pour nos activités business solutions en Afrique : core banking systems (notamment Temenos), CRM (avec Salesforce et Microsoft Dynamics), supply chain et logistique (avec CargoWise et e2open). Nous y développons également un centre d’excellence dédié à la micro-finance et à la micro-assurance. C’est ici que nous concentrons la capacité de déploiement régional du groupe. »
Fathy Trabelsi décrit concrètement comment ce hub s’articule avec les implantations existantes : « L’objectif n’est pas de centraliser au détriment des équipes locales. Tunis devient le point d’entrée pour nos grands comptes bancaires et assurantiels régionaux, tandis que nos bureaux de Casablanca et d’Abidjan restent les relais de proximité auprès des institutions financières locales. C’est cette articulation entre nos trois bureaux africains qui nous permet de répondre aux exigences des groupes bancaires panafricains : un interlocuteur unique, des solutions cohérentes déployées sur plusieurs pays, et la mutualisation de nos expertises en core banking, conformité réglementaire et gestion des risques ».
Transformer les données en actif stratégique
Au cœur de l’offre conseil, un constat que Mohamed Ali Trabelsi, associé de TNP Tunisie, responsable de la business unit Conseil Afrique, formule avec précision : « Les institutions financières africaines sont à un moment clé : elles disposent de volumes de données de plus en plus importants, mais peu d’entre elles ont structuré une véritable stratégie data ou IA. Notre rôle est de les accompagner pour faire de ces données un actif stratégique — scoring, lutte contre la fraude, connaissance client — tout en s’assurant que leurs systèmes d’information sont capables de supporter ces usages ».
Trois enjeux structurent l’approche de la business unit Conseil : intégration de l’IA et de la data dans les processus métier, modernisation des systèmes d’information souvent hétérogènes ou vieillissants, mise en conformité avec des exigences réglementaires croissantes (gestion des risques, lutte contre le blanchiment, protection des données). Mohamed Ali Trabelsi insiste sur la singularité de cette approche : : « C’est l’approche conjointe data, SI et conformité qui distingue notre offre de conseil en Afrique. Ces trois enjeux touchent toutes les banques et institutions de microfinance du continent, et nous voulons apporter une vraie valeur ajoutée sur ce terrain, en anticipant les évolutions réglementaires locales et internationales dès la conception ».
C’est précisément ce défi que le cabinet a relevé aux côtés d’un groupe bancaire panafricain présent dans cinq pays : définir et mettre en œuvre une stratégie de mutualisation de ses systèmes d’information et de sa monétique, en assurant simultanément l’alignement des solutions déployées, la conformité réglementaire dans chaque territoire, et la construction d’un socle data commun. C’est sur ce type de mandat exigeant que l’approche TNP fait la différence.
Najd Hili, associé de TNP Tunisie, en charge de la business unit Intégration, y voit une continuité directe avec son propre terrain : « Beaucoup d’institutions ont des systèmes hérités, parfois fragiles, qui freinent leur capacité à innover ou à absorber les pics d’activité. Notre rôle est de les accompagner dans le choix, l’intégration et l’exploitation de solutions comme Temenos, en construisant une architecture robuste, sécurisée, et réellement adaptée aux contraintes locales : connectivité, volumétrie, spécificités réglementaires ».
Un pont entre l’Afrique et l’Europe
La Tunisie offre à TNP un positionnement rare : ancré sur le continent africain, ouvert sur l’Europe.
Najd Hili souligne cet atout distinctif : « La Tunisie nous permet de proposer aux clients européens une offre de nearshoring compétitive, à la fois sur le plan des coûts et sur celui des compétences. Nous avons sur place des équipes seniors, expérimentées sur les grands progiciels bancaires, qui interviennent en proximité horaire et culturelle avec l’Europe. Peu d’acteurs combinent ces deux dimensions aussi naturellement : accompagner les institutions financières africaines sur leur core banking, et offrir simultanément aux donneurs d’ordre européens une alternative de nearshoring crédible et maîtrisée ».
C’est peut-être là le signal le plus fort de cette inauguration : TNP ne choisit pas entre l’Afrique et l’Europe. Il construit, depuis Tunis, le pont entre les deux.
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