OneTech Holding (OTH) a dévoilé sa présentation financière annuelle, réaffirmant ses ambitions de transformation avec le projet « Challenge 2028 ».
Né en 1978 avec Tunisie Câbles, OneTech est aujourd’hui un acteur industriel de poids opérant dans trois métiers : la câblerie, la mécatronique, et les technologies de l’information et de la communication (ICT). Fort de 7 sites de production répartis entre la Tunisie et le Maroc, de 2 centres d’ingénierie en Tunisie et en France, et d’un effectif de 4 600 collaborateurs, le groupe exporte dans plus de 50 pays.
En 2024, OTH a généré 1 048 millions de dinars tunisiens (MDT) de chiffre d’affaires, soit une croissance annuelle moyenne (CAGR) de 10% sur quatre ans. Malgré une baisse globale de la demande en Europe, le groupe est parvenu à limiter la décroissance à -1,5% par rapport à son budget initial. La division câblerie, qui représente 47,1% du chiffre d’affaires, a su contenir la tempête avec un repli limité à -2%, compensant la faiblesse du segment basse tension par une forte dynamique sur les câbles moyenne tension. Le pôle mécatronique — qui pèse 48,9% du CA — a vu ses revenus baisser de 6%, notamment à cause du ralentissement dans les segments plastiques et EMS. En revanche, la marge brute consolidée a progressé à 26,1%, portée par un meilleur mix-produit et des gains d’efficience dans toutes les divisions. L’activité ICT s’illustre avec une marge spectaculaire de 44%, en hausse de 9 points. Avec un EBITDA de 101,4 MDT (soit 9,7% du chiffre d’affaires), OneTech maintient une trajectoire ascendante. Le pôle mécatronique reste le principal contributeur (52,6 MDT), malgré un repli lié à la baisse des volumes. La câblerie a amélioré sa rentabilité à 9%, tandis que l’ICT, bien que plus volatile, gagne aussi du terrain. Le résultat net consolidé, quant à lui, s’établit à 30,9 MDT, pénalisé par un effet de change défavorable (dinar fort face à l’euro) et une pression fiscale accrue. Le cas spécifique de FUBA, avec une perte de -12,9 MDT, a aussi pesé.
En 2024, OTH a augmenté ses investissements de 12%, atteignant près de 28 MDT, principalement dans la mécatronique et la câblerie. Le groupe a ciblé la modernisation technologique, la productivité, et la transition énergétique, avec des projets photovoltaïques visant une réduction de 20% de sa facture énergétique.
Cap sur 2028 : vers le leadership régional
Sous l’égide du plan « Challenge 2028 », OneTech vise une transformation ambitieuse. Cette initiative permettra de porter le chiffre d’affaires à 1,5 milliard de dinars, soit une hausse de 50% avec une marge EBITDA supérieure à 12%, et maintenir 85% des ventes à l’export. Les leviers de cette transformation sont :
- Croissance organique : extension au Maroc, montée en gamme des modules mécatroniques, lancement des ventes en Allemagne et homologations internationales.
- Partenariats technologiques : prise de participation dans FUBA (33% sur trois ans), en collaboration avec le chinois Union Gain Electronics.
- Excellence opérationnelle : mutualisation des ressources, développement du Lean 4.0, et digitalisation à tous les étages.
- Responsabilité ESG : Bilan carbone, recyclage, champs solaires, innovation verte.
- Transformation digitale : automatisation, robotisation, intelligence artificielle pour le contrôle qualité.
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